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保持員工激情,托管班校長這樣做

高昂的工作激情是一個托管班團隊保持高效率的重要因素,而保持激情最好的方式就是學會合理激勵。一個不會激勵的領導不是好領導,沒有激勵團隊的工作也會大打折扣。那么怎樣做才是合理的激勵呢?

根據專業職場調查公司在全世界的抽樣調查,發現員工經常把以下5條作為被激勵的動力:

(1)意見被尊重

對于任何一位下屬,團隊領導都要學會尊重他/她的意見,永遠不要輕易打擊、嘲諷、輕視員工。只有滿足了員工獲得尊重的需求,員工才會愿意為企業效力。

(2)在工作中感覺到快樂和成長

人都是趨利避害的,員工在工作感覺到有干勁,是因為團隊的生活使他們感覺快樂和成長。所以領導要為團隊營造快樂和成長的感覺,例如多做文化會、演講比賽、宣誓會、素質拓展、公益活動、感恩會等等,還要多為員工提供知識增長的培訓。

(3)過去一周受到表揚

員工能把他過去一周受到的表揚作為下周持續工作的動力。所以各位領導一定不能吝嗇你的贊美,只要發現下屬的努力,我們就要把真誠的贊美表達出來,哪怕一個電話、一個微笑、一個短信,都能給予員工持續的動力。

(4)與直接上司和諧相處

擁有一個好的直接上司是所有員工夢寐以求的愿望,也是員工持續工作的有力理由。相反,如果直接上司相處不和諧,就會成為下屬首選的辭職理由。

(5)與異性搭檔工作

人天生都有在異性面前展現自我的欲望,合理利于這種欲望,在團隊的設置中匹配合理的異性比例,就會事半功倍。

有了以上的激勵因素,在實際操作中,可以從事前、事中、事后三方面入手。事前應該使用的激勵有愿景激勵、授權激勵和利益激勵;事中的激勵包括榜樣激勵、士氣激勵和及時激勵;事后的激勵即及時兌現事先說好的獎勵或懲罰。

以上就是晉級教育總結的關于合理激勵員工的一些做法,如果您還想了解更多的托管班開設經驗,歡迎關注我們,擁有15年辦學經驗的晉級教育專業團隊會幫助您快速進入行業市場,實現您的教育夢!


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